“德国工业4.0”和“中国制造2025”的时代战略背景下，以信息技术和制造技术深度融合的数字化智能技术为核心，通过由要素驱动向创新驱动，由低成本竞争向质量效益竞争，由资源污染向绿色制造，由生产型向服务型转变，实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国基本实现工业化，迈入制造强国行业。近日，记者对尖刀视智能科技（上海）有限公司产品经理李经理进行采访。

李经理认为，中国制造业由劳动密集型“中国制造”转向智力密集型“中国智造”，是中国人口结构特点、制造业的世界格局变化、中国的经济历史发展阶段等综合因素决定，是未来经济发展的必然趋势。机器换人，创造价值是公司在当前历史阶段下的使命。

首先，机器换人的真正价值在于利用先进的机器人与人工智能技术，以低成本高效的方式实现机器换人，可以实现减少人工、提高质量、降低成本的”一举三得”的生产力价值，同时能够大大提升生产效率和周转速率，有助于破解“用工难用工贵用工荒”难题、提升产品质量和精度、降低生产成本和管理成本，形成企业的核心竞争力。

其次，目标客户由以汽车行业、电子行业、医疗行业向汽车、电子、医疗、五金、印刷、太阳能、薄膜、线缆、纺织等行业蔓延，处于野蛮式成长，百花齐放的状态。由于人工、质量、效率、竞争、成本等因素，很多制造业企业已率先成功尝到了机器换人的甜头。

再次，核心产品由低成本竞争向高质量高效益竞争。用户在选购机器换人的决策过程中，比如往往会考虑三个因素：质量、服务、价格。大多数人一直想试图找到最好的质量、最好的服务、最便宜的价格。其实这种是不存在的，因为好货不便宜，便宜没好货这是经济学规律。在机器换人的项目中，应该首先选质量，只有质量过硬才能在后期使用过程中节约维护成本，否则会使价格向质量道歉付出更昂贵的价格得不偿失。服务也应该是重点考虑的，因为以后的制造业逐步由生产型向服务型转变，服务是一个工程师高工资需要花费很大时间的软成本，其所占比例会越来大，特别是技术性强的机器换人项目，更应该重视其服务，才能产品经济价值最大化，就如买个硬件，而没装软件，一样是块废铁。

最后，在客户选择机器换人的策略中，一定会有很多顾虑和担心。其实做任何事情包括工作和生活，这种顾虑和担心都会有的，因为任何事情都有两面性。如果患得患失，将会在事物的本身上徘徊，永远无法找到正确的答案，因为任何事情都有两面性，追求绝对完美的东西根本就不存在，而只能瞻前顾后、停止不前、浪费时间和精力，错过时机和成长。其实在这个问题的判断上，只要判断事物本身具有先进性和可行性，同时符合自己的需求，可以去尝试，因为这是进步性尝试是成功的基石。

被“刺痛”的中国制造，正步入转型升级的关键十年，也是中国制造向中国智造的决定性的十年。正逢两会提供“中国制造2025”战略，坚持智能转型、创新驱动、技术改造升级，利用信息技术与制造技术的深度融合而，推进制造业技术改造升级，势在必行。